理想饱满现实骨感京东团购掘金本地生活理想

2019年05月15日 来源:

1 : 京东团购掘金本地生活:理想饱满,现实骨感

从2010年春开始至今,团购模式在国内走过了3年多的时间,历经2010年的1簇而起,2011年的繁华壮盛,2012年的浴血奋战,到了2013年,团购名副其实地迎来了胜者为王的寡头时期。

团购市场已是寡头时期,京东还要来搅局?

根据团800发布的10月份团购市场数据来看,美团、点评团、拉手等,已占据了团购市场份额的半壁江山,排名前10位的团购站市场份额占据了总市场份额的90%。团购市场的马太效应正进1步加重,强者愈强,弱者愈弱的局势已成为该领域的历史选择。

此前钛媒体公司相对论栏目也发表分析文章《团购开启巨头游戏模式,窝窝团能否突围成蝶》,详细分析了团购市场的剧烈竞争。

而就在团购市场格局日渐清晰的同时,却意外杀出了搅局者。京东日前宣布,将上线两年的京东团购宣布正式改名京东惠,并以巨资买断情势进入生活服务类领域,并表示将快速的挤进团购市场前3的位置。

此前,京东在团购业务上的尝试1贯采取的是和第3方合作方式。此次与俏江南等厂商达成合作意味着京品惠在策略上产生改变,变成实物团购与生活服务类团购的双箭齐发。京东创新的地方在于,其将团购套餐过往的主流方式转变成团购代金券或是VIP卡的模式,不设任何消费门槛。

依照京东自己的说法,花大力气布局团购业务主要有3方面斟酌:1方面团购经过3年发展,如今消费者认同这个模式,另外一方面团购模式没问题,洗牌后现在是发力的好时机,另外进军生活服务类团购也是在为O2O战略做准备。

跻身团购前3,面临多重挑战

看似京东是在另辟蹊径,寻觅1条挑战行业寡头的突破口,但是这条路会如京东料想般的顺利么?

为寻觅更多的盈利模式和吸援引户,目前本地生活服务平台大多展开了团购业务,只不过,团购不盈利成为行业的普遍现象。团购与其传统盈利模式1样,需要大量线下人员去洽谈和保护商家合作,这是其门坎所在,也是制约其进1步发展的重要缘由,这也是大众点评等行业者其中重要的优势所在。京东能否有足够的人力去展开线下服务目前要打1个问号。

另外,巨头的参与也将给京东带来巨大的挑战。阿里巴巴副总裁、聚划算事业部和本地生活事业部负责人张建锋此前就表示,从本地生活和无线领域再造1个淘宝,而餐饮、电影、教育等本地生活领域都是淘宝生活看好的市场。

当互联圈儿的擎天之柱们纷纭筹谋着怎样才能分得本地服务的更多杯羹,有备无患也好,杞人忧天也罢,他们的顺势搅局难免也会成为京东团购进军前3甲路上的拦路虎。

与团购领域的巨头相比,京东团购的范围尚存差距,京东团购创新的关键在于能否如愿拿到众多资源,而这恰正是京东冲击团购第1团体的另外1个关键因素。对美团大众点评来讲,只要与其他连锁商场签排他性的会员卡协议就可以够与京东的这类模式有1战之力。

结语:虽然当前京东团购业务已实现盈利,并预计今年销售总额将到达30亿,但是这1数字也仅是美团两个月销售额,相去甚远,因此,京东想跻身团购市场前3之路绝非平坦。(本文首发钛媒体)

2 : 理想饱满/现实骨感 苹果iPad Pro评测

被苹果寄与厚望的iPadPro上市了,11号预定13号机器已得手,ApplePencil和Smart Keyboard要等到12月。此前占地利优势的国外媒体已做过专业评测,他们对iPad Pro评价普遍不高,认为iPad Pro不是称职的生产力工具。不过没法阻挡iPad Pro的热销,128GB版在美国已预定1空,发货要推迟5⑺天,配件发货推延至4⑸周。

5年前乔布斯发布第1代iPad时,将iPad定义为计算(生产力)工具。但是5年过去了,乔布斯的话照旧没有实现,绝大数消费者只是用iPad文娱,看视频、玩游戏仅此而已。乔布斯的食言并未阻挡iPad热销,苹果长时间霸占全球平板销量第1的宝座。不过从2014年起,iPad销量不断下滑,市场份额被蚕食。当时就有传言苹果将推出巨屏iPad,主打专业用户和企业级市场,改变颓势。

现在来看,苹果iPadPro是有可能实现乔布斯预测的平板,5888元的价格就不是普通消费者能承受的;采取12.9英寸分辨率巨屏,比Macbook还大1圈;搭载A9X处理器,并破天荒的内置4GB运存内存,苹果也变身堆料狂魔。那末iPad Pro能否兑乔布斯5年前的预言呢,请随来探讨探讨。

优点:

1、大屏大视野,去哪都拉风。

2、性能超级强,跑分杠杠的。

3、4个扬声器,音效棒棒哒。

4、手写笔键盘,配件很丰富。

缺点:

1、不光是大,也挺沉。

2、价格太贵,买不起。

3、软件适配,是硬伤。

4、大而无当,真没用。

1个字形容大

第1眼看到苹果iPadPro,相信每一个人的的感受都是大,12.9英寸屏幕让它成为有史以来的iOS设备。举个直观的例子,大家常见的13.3英寸16:9的笔记本屏幕面积为487平方厘米,而iPadPro屏幕面积为515平方厘米。也就是说iPad Pro的屏幕面积已与13.3英寸的Macbook Air相当,远超12英寸的Macbook。

苹果iPad Pro

再举个例子,3星NotePRO 12.2和微软Surface Pro 4与苹果iPad Pro定位类似,都比iPad Pro小1圈。拿着iPad Pro出街,回头率1定高。

造型方面,苹果iPad Pro没有太大突破,只是iPad Air 2的放大版,前置摄像头和HOME键位置都没变,乃至4周的边框宽度都很接近。唯1的不同是iPad Pro有4个扬声器,组成立体音效,看电影的时候明显感遭到左右两个声场,声音比iPad Air 2大很多。

苹果iPad Pro正面

大屏视野广

大屏幕的好处是视野广,分辨率像素,像素密度264ppi,细腻程度与iPad Air 21样,人们看大屏常常会距离更远,正常使用感觉不到颗粒感。如果你非要硬盯着看,颗粒感还是很明显的,不过没有任何实际意义。

苹果iPad Pro屏幕显示效果延续了1贯水准,采取了光定向、可变刷新率和时序控制器等1系列新技术。小白也没必要纠结这些技术是什么,只需清楚iPad Pro显示效果杠杠的就行,色采还原和可视角度都很棒,不然也不会遭到那末多眼光刻薄的设计师们的青睐。

苹果iPad Pro背面

便携性不佳

大屏幕带来的重要问题是便携性不佳,苹果iPad Pro面积相当于两个iPad mini,重量高达713克(Wi-Fi版),严重制约了使用处景。平时使用必须双手持握,除非是麒麟臂,否则单手根本拿不稳,力气小的妹子们双手拿1会可能就会感到累。

苹果iPad Pro底部接口

在地铁上或公交上,常常看到有人拿iPad mini看视频,而这在iPad Pro身上几近不可能产生,只能静静的躺在包里。有个iPad Air 2,常常躺在床上看视频,单手举10多分钟就要换姿式,委曲还能接受。尝试拿iPad Pro躺着看视频,双手也坚持不了5分钟,只能坐着放腿上看。

苹果iPad Pro厚度

苹果定位iPad Pro不是看视频,而是配上手写笔和键盘,变身生产力工具,用来处理文档、邮件、图片等简单的办公事务。那么问题来了,在办公室工作肯定用不上iPad Pro,明显更合适外出办公,但Smart Keyboard只有1个角度,只能放在桌上没法在腿上使用,那末iPad Pro的使用处景就比Surface Pro 4差许多,要知道Surface前两代销量10分惨淡,到第3代增加自适应支架后才有明显好转。

厚度对比 右iPad mini 2

何止是大

何止是大

性能强电池大

作为1款起步价5888元的旗舰,苹果iPadPro配置可谓空前强大,搭载的64位A9X双核处理器,性能是第1代iPad的22倍,图象性能是A8X的两倍,是第1代iPad的360倍。iPad Pro还破天荒的内置4GB运存内存,让苹果也化身堆料狂魔。

从性能测试软件也能够看出iPad Pro的强大,A9X单核性能是A8X的1.5倍以上,不过整体性能比A8X强20%左右(A9X是双核,A8X是3核)。与iPad Pro同期发布的iPad mini4性能更弱,采取A8双核处理器,性能仅相当于A9X的60%左右。

苹果为iPad Pro配置如此强大的性能,必定有其深入的推敲。首先iOS9加入分屏和画中画功能,对内存要求大大提升,其次强化键盘和手写笔的适配,对性能也有1定要求,更重要的是iPad Pro是生产力工具,今后要适配强大的专业软件,没有超强的配置毅然不行。

历代iPad性能对照

除空前的配置,苹果还为iPad Pro配备了10307毫安时的超大容量电池,来支持12.9英寸巨屏带来的电量消耗。实际体验iPad Pro的续航还是很给力的,看视频1个小时掉电刚8%,陆陆续续用了1天还剩57%的电量,中度使用两天应当没问题。

10307毫安时大电池

为了给iPad Pro超大容量的电池充电,苹果特地升级了充电标准,iPad Air和mini充电都是5V 2.1A电流,而iPad Pro标配充电头输出5.1V 2.4A的电流,1小时充电30%左右,3个小时应当可以充满。

2.4A充电头

苹果iPad Pro的摄像头并未带来欣喜,与iPad Air的摄像头1模1样,实际拍照效果也没有太大差别,白平衡、解析力保持苹果1贯的水准。试问谁会用1个12.9英寸的平板拍照呢?iPad Pro的主摄像头或许使用频率还没有前置摄像头大,所以成像效果也没必要纠结。

iPad Pro拍照样张

下面是iPad Pro和iPad Air 2拍摄的两组对照样张,大家看看就好,相信不标出来,没人可以分辨究竟是谁拍摄。

iPad Air 2拍照样张

iPad Pro拍照样张

利用是软肋

讲了那么多硬件,接下来开始讲软件。认为苹果iPadPro能否成功,硬件倒在其次,软件才是重要的。iOS9针对iPad新增多项功能,强调工具属性,重视的是生产力,不过其实不是iPad Pro独有,而大屏的iPad Pro使用起来效果更好,这里必须提1下。

分屏功能

在任意程序界面,从屏幕右侧向内滑动便可弹出Slide Over,大约占用屏幕30%的空间。点击图标可进入相应程序,从屏幕右边顶端下拉可回到图标排列界面,方便切换程序。在Slide Over界面下,用手指拖动边界,屏幕可显示两个程序。这就是平板版的分屏功能,不过仅支持显示两个利用,且仅支持少数系统利用,多数第3方利用不兼容。

分屏功能

画中画也是个不错的功能,相当于视频的小窗播放。不过iPad画中画功能兼容性不高,仅支持两个系统利用。头几天优酷还支持画中画,在返回全屏界面时明显卡顿1下(iPad Air 2),更新程序以后画中画功能不见了,也多是打开的方式不对,也多是优酷直接取消了对画中画的支持。

画中画

使用中还遇到很多分辨率不适配的问题,例如搜狐视频打开后没法全屏,有大半边都是黑的,体验10分不好。

分辨率适配

分辨率的适配只是1方面,当前iPad Pro还没有成熟的利用体系,如果APP的配置没法跟上巨屏设计,利用扩大也会很慢。没有适合的巨屏利用,那使用iPad Pro与iPad Air有甚么辨别,加上后者也能够用手写笔和键盘,那末iPad Pro并没有压倒性的优势,消费者为何要多花钱买巨屏。

利用适配

总结:大而无当

总的来讲,苹果iPadPro给留下的印象是大而无当,少目前iPadPro很难厘清自己的定位。可能少数设计师会喜欢,但绝大多数用户不知道用它来干甚么。其实硬件问题是解决的,的问题是利用生态的建设。问题是苹果的移动生态非常强大,但是偏文娱化,与生产力工具iPad Pro严重不符,虽然iOS9新增分屏、画中画,强化对键盘的支持,但这只是万里长征走了第1步,第3方利用分辨率适配尚需光阴,更别说摸索巨屏利用的走向,还要改变用户使用习惯,都不是1朝1夕可以完成的。

苹果iPad Pro注定只是小众产品,只能在发布会上以惊人的性能赢得友们的惊呼。5888元的售价,到掏腰包的时刻,大家还是走为上计。所以,iPad Pro决不能力挽狂澜,1举改变iPad销售颓势,只是为苹果打开企业级产品线而已。

苹果iPad Pro就像1个刚出世的超人,路还很长,未来能不能长成真实的超人还不1定。

使用感受

解嘲:

评测写完后,突然感觉对苹果iPad Pro有些刻薄,又想找补1下。仔细1想还是算了,毕竟是心理的真实想法。还是援用1个典故聊以解嘲吧,是非对错留给友评说。

引自《庄子逍遥游》,惠子谓庄子曰:我有大瓠,以盛水浆,其坚不能自举也。剖之以为瓠,则瓠落无所容。非不呺然大也,吾为其无用而掊之。庄子曰:...今子有5石之瓠,何不虑以为大樽,而浮于江湖,而忧其瓠落无所容?则夫子犹有蓬之心也夫!

意思是,惠子对庄子说:我有个大葫芦,用它盛水质地太脆,切开当瓠又太浅。我不是嫌它不大,而是无用,就把它砸了。庄子说:这么的大葫芦,为什么不系在身上浮游于江湖呢?却耽忧大而无当,可见你太狭隘了!

就是狭隘的惠子,没法像庄子那样超然脱世。

3 : 京东团购掘金本地生活:理想饱满,现实骨感

从2010年春开始至今,团购模式在国内走过了3年多的时间,历经2010年的1簇而起,2011年的繁华壮盛,2012年的浴血奋战,到了2013年,团购名副其实地迎来了胜者为王的寡头时期。

团购市场已经是寡头时期,京东还要来搅局?

根据团800发布的10月份团购市场数据来看,美团、点评团、拉手等,已占据了团购市场份额的半壁江山,排名前10位的团购站市场份额占据了总市场份额的90%。团购市场的马太效应正进1步加重,强者愈强,弱者愈弱的局势已成为该领域的历史选择。

此前钛媒体公司相对论栏目也发表分析文章《团购开启巨头游戏模式,窝窝团能否突围成蝶》,详细分析了团购市场的剧烈竞争。

而就在团购市场格局日渐清晰的同时,却意外杀出了搅局者。京东日前宣布,将上线两年的京东团购宣布正式改名京东惠,并以巨资买断情势进入生活服务类领域,并表示将快速的挤进团购市场前3的位置。

此前,京东在团购业务上的尝试1贯采取的是和第3方合作方式。此次与俏江南等厂商达成合作意味着京品惠在策略上产生改变,变成实物团购与生活服务类团购的双箭齐发。京东创新的地方在于,其将团购套餐过往的主流方式转变成团购代金券或是VIP卡的模式,不设任何消费门坎。

依照京东自己的说法,花大力气布局团购业务主要有3方面推敲:1方面团购经过3年发展,如今消费者认同这个模式,另外一方面团购模式没问题,洗牌后现在是发力的好时机,另外进军生活服务类团购也是在为O2O战略做准备。

跻身团购前3,面临多重挑战

看似京东是在另辟蹊径,寻觅1条挑战行业寡头的突破口,但是这条路会如京东料想般的顺利么?

为寻觅更多的盈利模式和吸援引户,目前本地生活服务平台大多展开了团购业务,只不过,团购不盈利成为行业的普遍现象。团购与其传统盈利模式1样,需要大量线下人员去洽谈和保护商家合作,这是其门槛所在,也是制约其进1步发展的重要缘由,这也是大众点评等行业者其中重要的优势所在。京东能否有足够的人力去展开线下服务目前要打1个问号。

另外,巨头的参与也将给京东带来巨大的挑战。阿里巴巴副总裁、聚划算事业部和本地生活事业部负责人张建锋此前就表示,从本地生活和无线领域再造1个淘宝,而餐饮、电影、教育等本地生活领域都是淘宝生活看好的市场。

当互联圈儿的擎天之柱们纷纭筹谋着怎样才能分得本地服务的更多杯羹,有备无患也好,杞人忧天也罢,他们的顺势搅局难免也会成为京东团购进军前3甲路上的拦路虎。

与团购领域的巨头相比,京东团购的范围尚存差距,京东团购创新的关键在于能否如愿拿到众多资源,而这恰正是京东冲击团购第1团体的另外1个关键因素。对美团大众点评来讲,只要与其他连锁商场签排他性的会员卡协议就可以够与京东的这类模式有1战之力。

结语:虽然当前京东团购业务已实现盈利,并预计今年销售总额将到达30亿,但是这1数字也仅是美团两个月销售额,相去甚远,因此,京东想跻身团购市场前3之路绝非平坦。(本文首发钛媒体)

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